“短”，这是2025爱奇艺世界·大会上被提及最多的一个字。
在4月23日的开幕主论坛上，爱奇艺首席内容官王晓晖声称，这将会是今年爱奇艺内容领域的唯一关键词。“短”还体现在用户体验的创新上，爱奇艺将推出的“跳看”功能，利用AI技术帮助用户在长视频内容中快速定位并跳转至最精彩的部分，上下滑动屏幕，便可以大幅缩短用户的观看时间，直击核心剧情。
这家一直以长视频为核心卖点的公司，如今在内容产品上寻求改变，也反映出当前行业的趋势，即在用户时间碎片化、微短剧大行其道的当下，求新求变求快是包括长视频平台、传统剧集公司都必须面对的。
“全球用户的注意力时长从10年前的2分多锐减到现在只有40秒。用户习惯倍速看剧，过去影视剧可以花3集铺垫，但现在30分钟铺垫观众都没了。我们一部剧40集，从第一集看到最后一集的用户平均大概只有20%。”爱奇艺CEO龚宇说。
显然，一个低效率的行业想生存和发展是不可能的。那么爱奇艺究竟要怎么做？
2025关键词：短
2023年年初，《狂飙》让爱奇艺一时风头无两，但在此之后，爱奇艺的“狂飙速度”降了下来，2024年的营业收入与净利润较上一年均有明显减少。
艾媒咨询CEO张毅向《中国经营报》记者表示，目前长视频平台的会员增量已接近天花板，如果还按照以前的模式继续发展，那爱奇艺很难再有想象空间。
于是在2024年9月，爱奇艺正式宣布入局微短剧。《中国经营报》记者从爱奇艺方面了解到派生资本，爱奇艺将微短剧分为微剧和短剧两个类别，其中，微剧的每集时长为1—5分钟，短剧则是5—20分钟。
打开爱奇艺的APP，在初次打开的默认模式下，微剧的入口被放置在了电视剧、电影旁，甚至排在综艺、动漫、云影院前。这一方面体现出爱奇艺对微剧这一细分产品的重视；另一方面也看出爱奇艺已在此做出了一定的成绩，至少在供给层面相对更丰富一些。
在今年2月爱奇艺发布2024年Q4及全年财报时，龚宇表示：“尽管仍在发展初期，微剧在增加广告库存和提升广告收入上显现出巨大潜力。微剧将成为爱奇艺2025年持续增长的双引擎之一。”
“近几年全世界人民的注意力和关注时间都在迅速缩短。我看到在不同统计口径下，注意力从十年前的2分钟到了现在的40多秒。对影视来讲，我们要随着时代、环境的变化，做出相应的变化。”此番，龚宇再次表示，“2025年对影视行业而言是关键的一年。用户注意力迅速缩短、影视创作提速减量、科技创新推动产业变革。（我们入场的）微剧指的是竖屏。这个品类太特殊了，它不是电视、电影技术诞生的作品形态，而是移动互联网、移动端，加上背后的人工智能技术共同影响诞生的一种颠覆性的作品形态。但做微剧是爱奇艺的增量业务，不是转型，不是我们不做长剧了。”
据龚宇介绍，爱奇艺的产品矩阵中，爱奇艺APP、奇异果等继续沿用原来的商业模式，而爱奇艺极速版将在移动端改为“爱奇艺微短剧”APP。
除了对微短剧追求增量外，爱奇艺还计划将长剧这一存量业务变“短”。
记者从爱奇艺方面了解到，爱奇艺将推出“速看”“跳看”“桃豆”“智能制作”等功能。
“‘速看’，这不是短视频网站的手段吗？把一集电视剧或一部电影剪成几分钟，有很多段，每段有几分钟。但我们很多剧确实节奏太慢了，观众又喜欢、要看，所以我们用人工智能做了一些速看专辑放在爱奇艺里。这个版本是根据用户习惯，人工智能机器人分析出来剪的，是正版的、授权的。这样也会把老的作品、片库的内容重新让大家去看。”龚宇说。
“跳看”则是在看长内容的时候，用户通过手势往上滑，人工智能会通过对内容的分析将进度条滑到下一个内容密度大或具有爽点的地方。
“此前长剧集本来就有无限加戏、加长且无趣的趋势，其目的也是分集卖钱（广告也可能同比更多）的意味。但这也导致了受众的审美疲劳，以至于通过倍速观看来增加剧情刺激频率的意味。此外，由于移动互联网时代的碎片化体验，也让受众难忍冗长，更偏重于又快又短的观影效果。整体而言，求新求变求快的观影体验是此前‘烂片’‘烂剧’泛滥造成的，而移动端体验变化则是一个催化剂。”张书乐评论道。
全球化、电商、乐园
在对内容产品进行变革之时，龚宇对商业化也有了新的想法。
无论是国内的优酷、爱奇艺、腾讯视频、芒果TV，还是海外的奈飞、Disney+、MAX等，长视频流媒体网站的主要变现方式包括订阅会员服务、广告、版权内容分销。
相比于海外流媒体在全球的扩张，主要聚焦国内市场的中国长视频网站的订阅会员服务增速已显著放缓。以爱奇艺为例，2024年，其会员服务收入为177.6亿元，同比减少13%，这也是爱奇艺各项业务中，业绩下降最多的板块。
“现在要发展电商了。今天爱奇艺电商上线，是内容电商，不是货架电商，所以打开爱奇艺现在一时找不到入口，但是搜索爱奇艺电商时有一个直播页面和视频带货的页面会出现。现在还是试运营状态。”龚宇说，“爱奇艺做电商，一是新内容，特别是有IP的、有艺人明星更多参与的内容；二是新形态，就是带货；三有资源优势，IP、内容、艺人明星，加上会员。会员服务已经把互联网上消费力最强的用户给筛出来了，所以会员是我们电商最大的潜在用户。一个新的业务需要时间成长，我们希望今年能奠定好基础，明年有更高更快的发展。”
在电商之外，爱奇艺的新变现计划还包括线下乐园和出海。
“我们要养成大IP，延续商业价值。一是衍生品，我们做了衍生品专卖店，在北京和上海开了几家店，线上和其他渠道也有爱奇艺IP衍生品。我们的目的是希望出品方、内容制作方和我们一起把IP价值进一步挖掘出来，反馈到我们的投入上。”龚宇说，“另一个是爱奇艺全感剧场，用VR和AI技术，现在全国有接近50家，今年估计再增加二三十家。另外还有中型的爱奇艺乐园，现在已经立项了扬州、开封两个城市。我们希望拥有IP的企业跟我们多谈合作，把IP价值变成线下的物理存在，延续价值来回报我们的创作。”
对于海外市场，龚宇则表示，这是国内“内卷”后的必然结果。“而且我们不用简单迷信好莱坞的平台、电视台、视频网站，其实我们很多明星在东南亚、日韩很出名，中国视频平台在东南亚地区、北美等地的影响力可能超出大家的想象。”
不过，对于爱奇艺的上述计划，也有分析人士提出了自己的看法。“实际上，爱奇艺是最早做带货的长视频平台。十年前《太阳的后裔》热播时，爱奇艺商城同步推出了宋慧乔、宋仲基剧中同款商品，一度形成了一种热潮，也启发了后来直播带货的脑洞。只是目前而言，爱奇艺直播带货的优势并不突出。”张书乐表示，“同时，爱奇艺也一直在线下做影视消费场景的突破，其一方面将一些热门影视剧IP变成线下实景旅游打卡点派生资本，另一方面又通过VR、AR和剧本杀之类的新玩法试图形成更多互动，总体方向是正确的，但只是爱奇艺为了打开更多消费场景进行战略布局，如果重金砸向线下乐园，其难度加倍，对爱奇艺的资金链来说，会有一定的压力。”
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